A profissionalização da campanha sindical nos EUA

Campanha Sindical à moda dos EUA 

ODTI

Nos Estados Unidos, os organizadores e militantes sindicais são meticulosos em seu trabalho político. Como são grandes as dificuldades legais para organizarem e manterem seus sindicatos, eles realizam um trabalho quase profissional de organização.

Este texto reproduz trechos de um guia para organização de uma campanha sindical da Labor Notes, uma conhecida ONG sindical. O texto apresenta de forma organizada dicas para a realização de uma campanha eleitoral – são as mesmas coisas que fazem os dirigentes e militantes sindicais brasileiros. Não são, obviamente, uma receita de bolo – são apenas um exemplo do trabalho sindical nos EUA e podem ser de utilidade, por exemplo, para a campanha eleitoral presidencial que se aproxima. 

O Observatório dos Direitos Trabalhistas e Sociais Internacionais traduziu este texto da página Labor Notes, que é “um projeto de mídia e organização que tem sido a voz de ativistas sindicais que desejam reinserir o movimento no movimento trabalhista desde 1979”.

Candidatura a um Cargo Sindical Local: Montando uma Equipe de Campanha  

Conforme a eleição sindical se aproxima, você terá muito trabalho a fazer.   
Enviar mensagens de texto e fazer ligações.
Fazer campanha. Acertar todos os detalhes de última hora.
Você quer fazer todo esse trabalho sozinho?
Você não pode conduzir uma campanha sozinho, assim como não pode administrar uma seção local sozinho.
Sindicatos fortes envolvem membros de base. Campanhas fortes também.

Trechos do livreto Candidatura a um Cargo Sindical Local: Um Guia da Labor Notes

Quando a maioria das pessoas pensa em sua equipe de campanha, pensa: “Quem posso convidar para concorrer na minha chapa?” ​​Isso é obviamente importante. Mas você deve ampliar sua busca. Quanto mais membros envolvidos, melhor, mesmo que a maioria faça apenas um pouco.  

É preciso se sentir à vontade para pedir ajuda, afirma Vance Smith, organizador do Sindicato Local 135 dos Teamsters. “Essa palavrinha pode fazer maravilhas pela sua campanha. Se você não consegue pedir ajuda, não vai vencer.”  

“Se você está tentando construir um sindicato democrático, transparente e conduzido pelos membros, não pode fazer isso sozinho”, diz Rami Bridge, ex-presidente da Associação de Educação de Somerville, em Massachusetts. “Se você não tem um grupo, encontre esse grupo primeiro. Encontre pessoas que queiram ver mudanças e estejam dispostas a fazer algo a respeito.”  

Participação grande e pequena 

Se você está se candidatando a um cargo público, provavelmente sabe o quanto o sindicato exige comprometimento: todas as reuniões, as madrugadas, os telefonemas até tarde da noite.  

A maioria dos membros não está disposta a se comprometer tanto quanto você. Tudo bem. Muitos ainda estão dispostos a fazer algo.  

Sua função é reunir as pessoas dispostas a se dedicar bastante e trabalhar com elas para organizar e mobilizar os membros que estão dispostos a se dedicar menos.  

Sua equipe principal 

Sua equipe principal é formada pelas pessoas que irão:  

• Distribuir panfletos, camisetas e adesivos da campanha;  

• Coletar endereços de e-mail e números de telefone;  

• Apoiar sua chapa e recrutar outros apoiadores com fotos;  

• Conversar com os membros e organizá-los para angariar apoio para a campanha;  

• Comparecer a reuniões importantes da campanha e discutir estratégias;  

• Organizar eventos de campanha;  

• Enviar mensagens de texto e fazer ligações para incentivar o voto.  

Idealmente, sua equipe principal é maior do que a chapa pela qual você está concorrendo. Sem esse círculo interno, você acabará fazendo a maior parte do trabalho de campanha sozinho, e sua campanha sofrerá.  

Apoiadores Ativos 

Muitos membros não comparecerão a muitas reuniões, mas ajudarão onde trabalham. Desde o início, você deve recrutar apoiadores ativos em prédios e locais importantes onde precisa de votos.  

Aqui estão algumas das coisas que você pode pedir a eles para fazer: 

• Identificar problemas no local de trabalho;  

• Confirmar informações sobre turnos e melhores horários para fazer campanha;  

• Indicar quem apoia você na empresa;  

• Distribuir panfletos;  

• Usar botões e camisetas da campanha;  

• Identificar líderes e pessoas influentes no local de trabalho;  

• Apoiar você e apresentar você aos membros quando fizer campanha no trabalho deles;  

• Incluir a foto e uma citação de apoio deles no material de campanha;  

• Ajudar com a tradução, caso falem outro idioma.  

“Quando as pessoas decidiram nos apoiar, demos a elas tarefas: conversar com seus colegas de trabalho e contar o que está acontecendo”, disse Dwayne Johnson, do Teamsters Local 322 (Sindicato dos Caminhoneiros)  em Richmond, Virgínia. 

 “Muito mais pessoas estavam distribuindo panfletos e conversando com os membros do que na chapa. Isso mostra que você está criando um movimento.”  

Quando as cédulas forem divulgadas, seus apoiadores ativos podem ajudar a mobilizar o voto.  

“Sabíamos que, para vencer nossa primeira eleição, precisaríamos de 1.200 votos. Isso significava que tínhamos que ter pelo menos 1.200 conversas presenciais”, disse Paul Santos, presidente do Teamsters (Sindicato dos Caminhoneiros) de Rhode Island, Local 251. “Faça as contas. Há duas maneiras de fazer isso. Você pode ter seis pessoas realizando 200 conversas cada, ou 40 voluntários podem realizar 30 conversas.”  

Eles votarão em você? 

Durante a campanha, você encontrará muitas pessoas que dizem que votarão em você. Mas nem todas votarão. Por quê?  

Algumas pessoas têm boas intenções, mas se esquecem de votar. Outras votam no outro partido, mas não querem magoar seus sentimentos.  

Um sorriso e um aperto de mão não são suficientes. Se você conseguir que um eleitor em potencial o apoie publicamente, terá muito mais chances de conseguir que ele vote em você. O apoio público pode ser tão simples quanto usar um broche ou uma camiseta de campanha.  

Alano De La Rosa, atual presidente do Sindicato dos Caminhoneiros Local 90 em Des Moines, Iowa, disse que sua campanha se concentrava constantemente em visitas aos locais de trabalho para encontrar os membros.  

 “Quando as pessoas te veem três ou quatro vezes no local de trabalho delas, elas realmente te conhecem e te respeitam. Você precisa desse contato pessoal para conseguir números de telefone e compromissos. Se uma pessoa não te der o número de telefone dela, provavelmente não vai votar em você.”

“Faça as contas. Há duas maneiras de fazer isso. Você pode ter seis pessoas realizando 200 conversas cada, ou 40 voluntários podem realizar 30 conversas.”  

Dicas para envolver os membros:  

• Realize reuniões regulares com seu grupo principal.  

• Mantenha as reuniões objetivas.  

• Reserve espaço para discussão, mas também elabore planos e tarefas específicas.  

• Não confunda reuniões com atividades.  

• Reuniões não são atividades de campanha.  

• Elas servem para planejar as atividades da campanha.  

• Faça do contato direto entre os membros o ponto central da sua campanha.  

• Conversar individualmente é a ferramenta de organização mais poderosa.  

• Abaixo-assinados, mídias sociais, sites e panfletos não substituem o contato direto; são ferramentas para incentivar as pessoas a conversarem.  

• Mapeie sua região. Identifique as principais lojas e potenciais líderes nesses locais e, em seguida, elabore um plano para envolvê-los. Se você não conhece potenciais líderes em locais de trabalho importantes, planeje conhecer mais membros nesses locais distribuindo panfletos, pedindo contatos a apoiadores ou observando as reuniões sindicais.  

• Peça ajuda aos apoiadores em seus locais de trabalho. Mais pessoas farão isso do que comparecerão às suas reuniões.  

• Comece pequeno e específico. Solicitações com início e fim definidos são menos intimidadoras. “Você pode se encontrar comigo das 7h30 às 9h na próxima quarta-feira para distribuir panfletos?” É muito melhor do que “Precisamos de pessoas para nos ajudar a entrar em contato com outros membros”.  

• Peça às pessoas que façam coisas que elas fazem bem — especialmente no começo. Para algumas pessoas, isso pode significar conversar com seus colegas de trabalho; para outras, criar um logotipo ou cozinhar para uma arrecadação de fundos. À medida que a confiança delas aumentar, a participação também aumentará. Explique por que você está pedindo a elas. “Você é respeitado pelos membros do seu prédio, por isso estou pedindo que você…”  

• Diga a cada pessoa como o trabalho dela se encaixa com o resto. “Nosso objetivo é alcançar os membros de todos os prédios com este folheto. Temos membros cobrindo os locais A, B e C. Você pode cobrir o local D em algum momento da próxima semana? Entrarei em contato com você na próxima sexta-feira para ver como foi.”  

• Respeite os limites. Tente fazer com que as pessoas assumam mais responsabilidades e se envolvam mais — mas também respeite e aprecie o que elas estão dispostas a fazer. Nem todos participarão na mesma medida ou da mesma maneira.  

• Lembre-se de agradecer.  

• Não desista das pessoas. Se você acha que alguém pode ser um trunfo para sua campanha, continue conversando com essa pessoa e pedindo que ela se envolva. Mas não a pressione nem a faça se sentir culpada. Um “não” não significa “nunca”.  

Só a chapa não é suficiente.  

O modelo padrão de muitos reformadores sindicais é uma chapa trabalhadora que faz de tudo. Eles alugam uma van e percorrem a seção local.  

Mas se você quer vencer — e construir um sindicato melhor — precisa envolver muito mais membros. 

Eis o porquê: os candidatos à reeleição podem contar com uma rede pronta de delegados sindicais e outros apoiadores que podem mobilizar votos. Você precisa construir sua própria rede. Você terá mais sucesso em qualquer local de trabalho quando pessoas respeitadas desse local estiverem ajudando na sua campanha.  

Ao fazer campanha, você conhecerá muitas pessoas que querem ajudar. O modelo tradicional não aproveita bem esse apoio.  

Muitas seções locais são grandes, com inúmeros locais de trabalho ou unidades.Construir apoio em toda a seção local exigirá mais força de trabalho do que sua chapa sozinha pode reunir.  

As pessoas que participarem ativamente da campanha estarão preparadas para continuar desempenhando papéis ativos no sindicato quando você vencer.  

Trecho extraído de “Running for Local Union Office: A Labor Notes Guide”, disponível na Labor Notes Store.

“Este texto foi traduzido do inglês com uso de uma ferramenta automática, com pequenas modificações  e, portanto, sem a revisão dos autores. As opiniões expressas são de responsabilidade dos autores e não refletem necessariamente as visões do ODTI. O texto original contêm os links para as referências.